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對話項目經理(八) 聽馬學講“過程”,談體會
發布時間:2019-06-24 11:01:23  來源:本站原創  瀏覽次數:

執行一個項目,從前期準備到中期施工再到最后驗收,這個過程需要當事人有一個清晰的思路,即項目經理必須清楚自己要做什么,怎么做,達到一個什么樣的目標。做工程是一件很普通的工作,不可能出新,但對過程把握的程度不同,對細節的處理方式不同,卻可能會有不同的結果。在這個問題上馬學有自己的看法和體會。

馬學認為,項目執行的三個階段既相對獨立又相互聯系,每個階段都有一個重點,抓住了重點,其他問題就可以迎刃而解。

準備階段的重點是項目計劃的可行性。項目確定下來后,他會提前介入,認真研究圖紙,了解項目的詳細情況,與有關部門充分溝通,甚至查看現場,把功課做扎實,把計劃做周詳,確保計劃切實可行。

實施階段的重點是質量和安全。他說,工程動工前清查安全隱患非常重要。要做好安全交底及工人的安全培訓,安排專人負責安全生產;要做好技術交底,一個節點一個節點把關,把問題處理在萌芽狀態,盡量避免返工。

驗收階段的重點是資料文件的真實性和完整性。項目竣工驗收應該由項目經理主導,除了實體工程達標外,有關項目的所有文件資料必須當時收集,保證完整齊全。這既是公司項目平臺的重要數據來源,也是其他工程可資借鑒的經驗。


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